員工為了什麼而工作？
或許有人會說：「當然是為了錢！」不可否認地，薪資是吸引人才的利器，「錢多、事少、離家近」，許多人在選擇工作時，薪資確實佔了相當大的比重。另外，薪資也是激勵員工的妙方，「有錢能使鬼推磨」，公司設計高薪資和高獎金制度，目的就是希望員工能夠為了爭取高薪而表現得更好。
但是，公司提供高薪資，就能吸引到優秀的人才嗎？公司給的獎金越高，員工的績效就會越好嗎？事實並非如此！薪酬制度要能有效發揮功能，關鍵在於是否能夠滿足員工的工作動機和需求。
俗話說：「一樣米養百樣人。」員工為了什麼而工作，也有千百種理由。心理學家馬斯洛(Abraham Maslow)提出的需求層次是最眾所周知的激勵理論，他假設人們有五個層次的需求，包括：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現需求。
有效的激勵制度要能投其所好
從人力資源管理的角度來看，管理者必須了解不同員工的需求差異性，並提供相對應的薪酬福利或獎勵制度，滿足員工的需求，才能產生激勵效果。而員工本身也要弄清楚目前在工作上想要滿足的需求是什麼？才不至於在職涯轉換的過程中隨波逐流，迷失了方向。
舉例來說，對於需要養家糊口的員工來說，一份足以讓一家大小溫飽且穩定的收入，是此時此刻最重要的，則主管給予加薪或發獎金等實質的金錢獎勵，能夠驅動他更賣力地工作。對於剛畢業投入職場的社會新鮮人而言，想要獨立自主，展現工作能力並且獲得成就感，所以可以採用指派專案任務、晉升較高職位等方式加以激勵，來滿足他希望得到尊重與認同的需求。
職涯轉換時，問自己的三個問題
《你要如何衡量你的人生？》一書的作者克里斯汀生在書中給年輕人的三個忠告：第一，找出什麼是真正會激勵你的事情。
第二，為自己的職業生涯，做好規劃，但也要為可能的改變，做好準備。最後，找出你的人生目的是什麼。
克里斯汀生提到，「很多人在找工作時，只注重企業管理上所謂的保健因素(hygiene factors)─薪水有多少、職位有多高等等─這是不夠的。你必須找出自己的心之所嚮，什麼事情可以給你機會去承擔責任、實現有意義的目標，而且讓你每天都樂在其中。」
當一個人有離職念頭的時候，對於目前無法被滿足的需求，經常會認為或許換了一個新工作就會得到滿足，可是，究竟自己是否了解真正想要的是什麼？或者只是繼續盲目追尋，然後期待下一個工作會更好？
建議想轉換職涯的朋友，可以先問問自己三個問題：一、我所追求的工作動機是什麼？二、我是否能從目前的工作中得到滿足？三、若不能，下一個工作是否能夠提供我想要的？其中，最重要的是要找到你的工作動機，它也是你工作的意義，因為唯有清楚自己所愛為何，才能擇你所愛，且愛你所擇。
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